В современных реалиях малые и средние агропредприятия оказываются в невыгодных условиях по сравнению с крупными агрохолдингами, а также постоянно находятся под влиянием многих внешних и внутренних факторов. При этом не стоит забывать о том, что бухгалтерский и налоговый учет постоянно подвергаются изменениям, что подразумевает их ежегодное устаревание. То же самое касается методов управленческого учета, которые при постоянной статике в компании могут перестать работать и привести к убыткам. Для улучшения ситуации необходимо создать такую систему, которая позволила бы решать большинство возникающих проблем. Система контроллинга зародилась несколько веков назад и к настоящему моменту времени претерпела множество изменений, начиная от, так называемого, счетовода, до сложного органа управления, который осуществляет прогнозирование, планирование деятельности, корректирование принимаемых решений, контрольную функцию. Таким универсальным решением может стать внедрение системы контроллинга. В настоящий момент контроллинг представляет собой неотъемлемую часть современной системы управления агропредприятиями и является наиболее приоритетным направлением развития в отечественной практике