Россия
Россия
В статье раскрывается, исходя из современных требований к аттестации персонала организации: понятие аттестации и его применение в различных сферах деятельности, построены схемы, отражающие процесс проведения аттестации персонала и основные ее этапы. Проанализированы результаты исследования процедуры аттестации персонала в кредитно-финансовых организациях. Рассмотрена деятельность подразделений, проводимых аттестации персонала (квалификационные экзамены), изучены положения и методики, на основании которых проводятся процедуры аттестации. Дана оценка действующего механизма аттестации персонала, выявлены его положительные и отрицательные стороны.
аттестация, персонал, соответствие должности, организация, оценка, управление персоналом, с
1. Казначеева С.Н. Некоторые особенности управления текучестью персонала в кадровом менеджменте // Вестник Мининского университета. 2015. № 4 (12). С. 6.
2. Асессоров П.С., Картушина Е.Н. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача // Социально-экономические явления и процессы. 2014. № 5 (051). С. 34-31.
3. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы аттестации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 2. С. 83-88.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2017 года. М.: Эксмо, 2017. 224 с.
5. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. Люберцы: Юрайт, 2015. 378 c.
6. Лебедева Т.Е., Субботин Д.В. Развитие персонала в «обучающейся организации». В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 102-103.
7. Лазутина А.Л. Эффективность мер по повышению мотивации труда // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2007. № 15. С. 26-27.
8. Егоров Е.Е. Инфраструктурные аспекты эффективного управления человеческим капиталом организации // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2012. № 1 (94). С. 302-313.
