Установлены взаимосвязи и проблемы стратегического управления компаниями и персоналом в российской практике, выделяются особенности функционирования эффективных систем стратегического управления персоналом на отечественных предприятиях. Рассмотрены практические аспекты стратегического управления персоналом в ряде российских компаний и обоснованы направления его развития с учетом возможностей использования зарубежного опыта в этой области.
стратегическое управление, персонал, HR-цикл, система стратегического управления персоналом, функциональная стратегия
1. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», / М. В. Грачев - М.: ДЕЛО. - - 345 С.
2. Ивановская Л. Стратегия управления персоналом. // Кадровик. Кадровый менеджмент. № 1,
3. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. «Стратегические аспекты управления персоналом» - М.: Финансы и статистика, - 386 С.
4. Тарусин Р. Стратегическое партнерство hr и бизнеса в эпоху перемен. // Справочник по управлению персоналом. №1,
5. Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, -392 С.
6. Горбунов В.С. Определяющая роль многофакторной теории размещения промышленного предприятия А. Вебера для создания глобальных теорий размещения народонаселения и ее графическое представление / Московский экономический журнал, 2017. № 4. С. 1.
