УДК 334 Формы организаций и сотрудничества в экономике
В этой научно-исследовательской работе рассмотрена специфика управления проектной деятельностью при цифровой трансформации коммерческих организаций и предприятий, при этом представлено подробное описание развития современного бизнеса с учетом актуальных положений менеджмента; цифровая трансформация является неотъемлемой частью предпринимательства, затрагивая разные отрасли и видоизменяя традиционные производственные, организационные, логические и торговые процессы; с появлением автоматизации рабочих задач, внедрением программ искусственного интеллекта, облачных сервисов и блокчейн сделок – управление проектами приобрело новое значение; чтобы улучить показатели работы предприятий и коммерческих организаций важно использовать современные технологии правильно, управляя большими объемами данных, принимая верные решения в бизнеса – для этого требуется эффективная модель контроля проектной деятельности в новых условиях; в исследовании представлены наработки отечественных и зарубежных ученых, а также указана гипотеза о необходимости перераспределения функционала, оценке компетенций цифровых инструментов, руководителей и проектной команды для применения всех возможностей цифрового менеджмента.
управление проектами, цифровая трансформация, автоматизация, предприятия, компании, бизнес, предпринимательство, цифровой менеджмент, проектная деятельность, распределение функционала, информационно-коммуникационные технологии
1. Джон, Джестон Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Джестон Джон, Нелис Йохан. — 2. — Москва: 2019. — 543 c.;
2. Владимир, Репин Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / Репин Владимир. — 2. — Москва: 2019. — 470 c.;
3. Абдрахманова Г.И., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение. / докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества. – М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2019. – 82 c.;
4. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 256 c.;
5. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. – 320 c.;
6. Лалу Ф. Открывая организации будущего. / пер. с англ.– 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 432 c.;
7. Опольский К.Ю. Трансформация управленческой деятельности сферы архитектурного проектирования в условиях пандемии на примере компании ООО «Восемь плюс» // Московский экономический журнал. 2023. № 1.;
8. Бекмурзаев И.Д., Курбанов А.Х. Цифровая трансформация и перспективы внедрения концепции «Индустрия 4.0» в России // Региональные проблемы преобразования экономики: интеграционные процессы и механизмы формирования и социально-экономическая политика региона. Материалы IX международной научно-практической конференции. 2018. С. 151-154.;
9. Курбанов А.Х., Курбанов Т.Х. Применение современных цифровых технологий в логистике // Развитие региональной экономики в условиях цифровизации. Сборник материалов Международной научно-практической конференции, посвященной 80-летию ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет». Грозный, 2018. С. 683-688.;
10. Дородных Е.Е., Плотников В.А. Особенности организации подготовки промышленного производства в условиях цифровизации // Управление экономикой: методы, модели, технологии: материалы XIХ международной научной конференции. Уфа, 2019. С. 63-66.
